Wulff Tilitoimistot: HR-johtamisen tukea kasvavan organisaation arkeen

Kasvavassa organisaatiossa henkilöstöjohtamisen tarpeet muuttuvat nopeasti. Strategisen kehittämisen rinnalla tarvitaan käytännön tukea esihenkilöille, selkeitä toimintamalleja ja kykyä ratkaista arjen henkilöstötilanteita. Wulff Tilitoimistoille toteutettiin määräaikainen HR-johtamisen tukipalvelu, jossa yhdistyivät strateginen HR-työ, esihenkilöiden sparraus ja henkilöstökäytäntöjen kehittäminen.
  • 2025
  • 3 kk / 40 %
  • Johtoryhmä ja esihenkilöt
Wulff Tilitoimistot on kasvava taloushallintoalan yrityskokonaisuus, joka tarjoaa tilitoimisto- ja taloushallintopalveluita yrityksille.

HR-johtaminen ostopalveluna

Haaste & tavoitteet
Yritysostojen kautta kasvavassa tilitoimisto-organisaatiossa oli tarve yhtenäistää henkilöstöjohtamisen käytäntöjä, vahvistaa esihenkilöiden tukea ja kehittää osaamisen johtamista. Samanaikaisesti tarvittiin HR-asiantuntemusta päivittäisten henkilöstöasioiden hoitamiseen sekä uuden henkilöstöjohtajan rekrytoinnin ja perehdytyksen tueksi.

Tavoitteena oli varmistaa HR-työn jatkuvuus, tukea organisaation johtamista ja edistää konkreettisia kehittämistoimenpiteitä osana liiketoiminnan arkea.
Lähestymistapa ja ratkaisu
InnoLearny toimi Wulff Tilitoimistojen HR-johtamisen tukena kolmen kuukauden ajan osana organisaation päivittäistä toimintaa. Työskentelyssä yhdistyivät strateginen HR-kehittäminen, johtoryhmätyöskentely, esihenkilöiden sparraus ja käytännön henkilöstöasiat.

Strategisessa HR-työssä kehitettiin henkilöstöjohtamisen suunnittelua ja yhteisiä toimintamalleja sekä hyödynnettiin henkilöstökyselyiden tuloksia johtamisen ja päätöksenteon tukena. Lisäksi toteutettiin henkilöstön osaamiskartoitus ja edistettiin Wulff Tilitoimistot Akatemian kehittämistä.

Esihenkilöitä tuettiin erilaisissa henkilöstötilanteissa, rekrytoinneissa ja organisaatiomuutoksissa. Tiimityön vahvistamiseksi suunniteltiin ja fasilitoitiin työpajoja, joissa kehitettiin yhteisiä pelisääntöjä ja toimintatapoja.

Työskentelyyn kuului myös osallistuminen johtoryhmän toimintaan sekä uuden henkilöstöjohtajan rekrytoinnin ja perehdytyksen tukeminen. Näin varmistettiin HR-työn jatkuvuutta ja tuettiin vastuiden sujuvaa siirtymistä organisaation sisälle.
Lopputulema
Kolmen kuukauden yhteistyön aikana edistettiin useita henkilöstöjohtamisen kehittämiskokonaisuuksia ja luotiin konkreettisia toimintamalleja sekä työkaluja organisaation käyttöön.

Keskeisiä tuotoksia olivat muun muassa:
  • Henkilöstöjohtamisen yhteisten toimintamallien ja käytäntöjen kehittäminen.
  • Henkilöstön osaamiskartoitus
  • Wulff Tilitoimistot Akatemian SharePoint-sivuston ensimmäinen versio.
  • Johtamisroolien tehtävänkuvaukset ja osaamisprofiilit.
  • Henkilöstökyselyn analyysit ja johtoryhmän päätöksentekoa tukevat yhteenvedot.
  • Esihenkilöiden tukeminen henkilöstötilanteissa sekä tiimityön yhteisten pelisääntöjen kehittäminen.
  • Uuden henkilöstöjohtajan rekrytoinnin ja perehdytyksen tukeminen.


Yhteistyö varmisti HR-johtamisen jatkuvuutta kasvavassa organisaatiossa ja mahdollisti kehittämistyön etenemisen samalla, kun uuden henkilöstöjohtajan rekrytointia ja perehdytystä valmisteltiin. Organisaatio sai tarvitsemansa HR-asiantuntemuksen joustavasti käyttöönsä ilman pitkäaikaista henkilöstöresurssin lisäämistä.
Projektin keskeiset osaamisalueet

Strateginen HR-johtaminen

Henkilöstöjohtamisen suunnittelu, yhteisten toimintamallien kehittäminen sekä HR-työn kytkeminen liiketoiminnan tavoitteisiin.

Esihenkilöiden sparraus ja tuki

Käytännön tuki henkilöstötilanteissa, rekrytoinneissa, roolimuutoksissa ja johtamisen arjen haasteissa.

Osaamisen johtaminen

Henkilöstön osaamiskartoitus, johtamisroolien osaamisprofiilit sekä osaamisen kehittämisen käytäntöjen ja työkalujen rakentaminen.

Organisaation ja tiimityön kehittäminen

Yhteisten toimintatapojen, tiimityön pelisääntöjen ja johtamisrakenteiden kehittäminen osallistavin menetelmin.

Johtoryhmätyöskentely ja muutosjohtaminen

Johtoryhmän päätöksenteon tukeminen, henkilöstötiedon analysointi sekä uuden henkilöstöjohtajan rekrytoinnin ja perehdytyksen tukeminen.

Haluaisitko vahvistaa organisaatiosi HR-johtamista?

HR-OSAAMISTA TARPEEN MUKAAN
Saat kokeneen HR-ammattilaisen tueksi strategiseen henkilöstöjohtamiseen, esihenkilöiden arkeen ja organisaation kehittämiseen ilman tarvetta palkata kokoaikaista henkilöstöjohtajaa.
JOUSTAVAA HR-TUKEA OSTOPALVELUNA
Esimerkiksi määräaikainen HR-johtamisen tukipalvelu sovitulla kuukausittaisella tuntimäärällä. Kokonaisuus voi sisältää strategista HR-työtä, esihenkilöiden sparrausta, johtoryhmätyöskentelyä ja käytännön HR-kehittämistä.
Kehitetään yhdessä!
Tarvitsetteko lisäosaamista henkilöstöjohtamiseen, tukea muutostilanteeseen tai kumppania HR-käytäntöjen kehittämiseen? Ota yhteyttä, niin suunnitellaan organisaatiollenne sopiva ratkaisu!

Tutustu aiheeseen liittyviin ratkaisuihimme

Strateginen HR-johtaminen, henkilöstökäytäntöjen kehittäminen ja muutostilanteiden tuki
Esihenkilöiden sparraus, johtamisen toimintamallit ja arjen henkilöstötilanteiden tuki
Tiimityön pelisäännöt, osallistavat työpajat ja yhteisten toimintatapojen kehittäminen
Created with