Porvoon Yrittäjät: Yhteistä suuntaa osallistavalla strategiatyöllä

Miten rakentaa yrittäjäyhdistykselle yhteinen tulevaisuuden suunta, joka huomioi jäsenistön näkemykset ja ohjaa toimintaa käytännössä? Porvoon Yrittäjien osallistavassa strategiaprosessissa kirkastettiin yhdistyksen tavoitteita ja rakennettiin yhteistä näkemystä tulevaisuudesta. Työskentelyn tuloksena syntyi strategia 2030, joka luo pohjan yhdistyksen pitkäjänteiselle kehittämiselle.
  • 2025
  • 2 kk
  • Hallitus
Porvoon Yrittäjät ry on Suomen Yrittäjien paikallinen yrittäjäyhdistys, joka edistää yrittäjien toimintaedellytyksiä, vahvistaa paikallista yrittäjäyhteisöä ja toimii yrittäjien äänenä kaupungin kehittämisessä. Yhdistyksellä on n 700 jäsentä ja hallituksessa on 14 jäsentä.

Strategiasta suuntaa yhdistyksen toimintaan

Haaste & tavoitteet
Strategiatyön tavoitteena oli kirkastaa yhdistyksen tulevaisuuden suuntaa ja määritellä yhteiset tavoitteet, jotka ohjaavat toimintaa kohti vuotta 2030.

Keskeistä oli varmistaa, että strategia rakentuu jäsenistön tarpeiden ja näkökulmien pohjalta sekä tukee hallituksen pitkäjänteistä ja tavoitteellista työskentelyä.
Lähestymistapa ja ratkaisu
InnoLearny suunnitteli ja fasilitoi strategiatyön osallistavana prosessina, jonka keskiössä oli hallituksen yhteinen strategiaseminaari. Työskentelyn pohjana hyödynnettiin jäsenkyselyn tuloksia ja hallituksen itsearviointia, joiden avulla tunnistettiin yhdistyksen vahvuuksia ja kehittämistarpeita.

Seminaarissa yhdistyivät nykytilan analyysi, tulevaisuusajattelu ja strategisten valintojen tekeminen. Toimintaympäristön muutoksia tarkasteltiin trendikorttien avulla, ja yhdistyksen arvoja sekä perustehtävää kirkastettiin yhteisissä keskusteluissa.

Tulevaisuuskävely, skenaariokortit ja visiotyöskentely auttoivat osallistujia tarkastelemaan erilaisia tulevaisuuden mahdollisuuksia ja rakentamaan yhteistä näkemystä yhdistyksen suunnasta vuoteen 2030. Yhteisen työskentelyn pohjalta kirkastettiin yhdistyksen visio ja valittiin kolme strategista painopistettä.

Lopuksi strategiset valinnat konkretisoitiin tavoitteiksi, mittareiksi ja vuoden 2026 toimenpiteiksi. Lisäksi työstettiin viestinnän ja markkinoinnin suuntaviivoja sekä hallituksen yhteisiä pelisääntöjä ja toimintatapoja. Työskentelyssä pohdittiin erityisesti, miten vahvistaa yhteistyötä, päätöksentekoa ja luottamushenkilötoiminnan vaikuttavuutta. Menetelminä hyödynnettiin pienryhmäkeskusteluja, visuaalisia työpohjia ja Miro-alustaa.
Lopputulema
Strategiaprosessin tuloksena syntyi Porvoon Yrittäjien strategia 2030, jossa määriteltiin yhdistyksen yhteinen visio, arvot ja kolme strategista painopistettä.

Strategia vietiin jo seminaarissa käytännön tasolle määrittelemällä painopisteille tavoitteita ja mittareita sekä suunnittelemalla vuoden 2026 konkreettisia toimenpiteitä. Samalla luotiin suuntaviivoja yhdistyksen viestinnälle ja yhteisille toimintatavoille.

Osallistava työskentely vahvisti hallituksen yhteistä ymmärrystä tulevaisuuden suunnasta ja loi pohjan strategian toteuttamiselle osana yhdistyksen arkea.

Strategiatyön yhteydessä tarkasteltiin myös hallituksen yhteistyötä ja yhteisiä pelisääntöjä, jotta strategian toteuttamiselle olisi mahdollisimman toimiva perusta.
Projektin keskeiset osaamisalueet

Strategiatyö

Yhteisen tulevaisuuden suunnan ja pitkän aikavälin tavoitteiden rakentaminen.

Osallistaminen ja yhteiskehittäminen

Jäsenistön näkemysten hyödyntäminen ja hallituksen yhteisen työskentelyn tukeminen.

Fasilitointi

Strategiatyöpajojen suunnittelu ja ohjaaminen osallistavilla menetelmillä.

Tulevaisuusajattelu

Toimintaympäristön muutosten ja tulevaisuuden mahdollisuuksien tarkastelu strategiatyön tukena.

Strategian toimeenpano

Strategisten tavoitteiden konkretisointi ja niiden kytkeminen yhdistyksen toiminnan suunnitteluun.

Rakennetaanko teillekin yhteinen suunta?

Yhteinen suunta ja selkeät tavoitteet
Osallistava strategiatyö auttaa rakentamaan yhteistä näkemystä tulevaisuudesta ja luomaan perustan tavoitteelliselle toiminnalle.
Osallistava strategiaprosessi
Esimerkiksi kaksi neljän tunnin strategiatyöpajaa (2 × 4 h), joissa kirkastetaan yhteistä suuntaa, määritellään strategiset tavoitteet ja työstetään konkreettisia toimenpiteitä.
Kehitetään yhdessä!
Autamme yhdistyksiä ja organisaatioita kirkastamaan strategiaansa ja viemään sen käytännön toiminnaksi.

Tutustu aiheeseen liittyviin ratkaisuihimme

Osallistavat strategiaprosessit, tulevaisuuden suunnan kirkastaminen ja strategian konkretisointi käytännön toimiksi
Strategiaseminaarit, tulevaisuustyö sekä osallistavat menetelmät trendi- ja skenaariokorteista visuaalisiin työpohjiin
Hallitustyöskentelyn kehittäminen, yhteiset pelisäännöt ja toimivan yhteistyön vahvistaminen
Created with