Wulff Tilitoimistot: Strategiasta konkreettisiin kehittämistoimiin

Strategia muuttuu arjen teoiksi, kun ihmiset pääsevät yhdessä pohtimaan tavoitteita, tunnistamaan kehittämistarpeita ja löytämään ratkaisuja. Wulff Tilitoimistoille suunniteltiin osallistava strategiatyöpajojen konsepti ja valmiit työskentelymateriaalit, joiden avulla johto pystyi toteuttamaan työpajoja myös itsenäisesti. Lisäksi InnoLearny fasilitoi yhden noin 30 henkilön strategiatyöpajan.
  • 2025-26
  • Työpaja­konsepti
  • Koko organisaatio
Wulff Tilitoimistot on kasvava taloushallintoalan yrityskokonaisuus, joka tarjoaa tilitoimisto- ja taloushallintopalveluita yrityksille.

Strategiatyöpajojen konseptointi ja fasilitointi

Haaste & tavoitteet
Kasvavan organisaation strategiatyössä on tärkeää saada henkilöstön näkemykset ja käytännön kokemukset mukaan toiminnan kehittämiseen. Tavoitteena oli luoda selkeä ja helposti toteutettava työskentelymalli, jonka avulla strategisia painopisteitä voidaan käsitellä osallistavasti ja muuttaa niitä konkreettisiksi kehittämistoimiksi.
Lähestymistapa ja ratkaisu
InnoLearny suunnitteli strategiatyöpajojen konseptin, tehtävät ja fasilitointimateriaalit johdon käyttöön. Työskentely rakennettiin liiketoiminnan keskeisten kehittämisalueiden ympärille: kasvu, kannattavuus, HR ja johtaminen sekä laatu.

Työpajakonsepti suunniteltiin niin, että johto pystyi toteuttamaan strategiatyöpajoja itsenäisesti valmiiden tehtävien, ohjeiden ja fasilitointimateriaalien avulla.

Lisäksi Emmi fasilitoi noin 30 osallistujan strategiatyöpajan, jossa osallistujat tunnistivat kehittämistarpeita, jakoivat näkemyksiään ja työstivät ratkaisuja yhdessä.
Lopputulema
Organisaatio sai käyttöönsä toistettavan strategiatyöpajojen toimintamallin ja valmiit materiaalit, joiden avulla johto voi osallistaa henkilöstöä strategian konkretisointiin myös jatkossa. Työpajoissa syntyi konkreettisia kehittämisideoita ja ratkaisuehdotuksia liiketoiminnan eri osa-alueille.

Samalla organisaatio sai valmiudet jatkaa osallistavaa strategiatyöskentelyä itsenäisesti ja hyödyntää samaa konseptia myös tulevissa kehittämistyöpajoissa.
Projektin keskeiset osaamisalueet

Strategiatyön konseptointi

Osallistavan strategiatyöskentelyn malli, rakenne ja tehtävät organisaation tarpeisiin.

Yhteiskehittäminen ja fasilitointi

Henkilöstön osallistaminen tavoitteiden, kehittämistarpeiden ja ratkaisujen työstämiseen.

Strategian konkretisointi

Strategisten tavoitteiden muuttaminen konkreettisiksi kehittämistoimenpiteiksi.

Menetelmä- ja materiaalimuotoilu

Selkeät työpajatehtävät, ohjeistukset ja materiaalit johdon itsenäiseen käyttöön.

Organisaation kehittäminen

Johdon valmiuksien vahvistaminen osallistavan strategiatyön toteuttamiseen ja jatkuvaan kehittämiseen.

Haluaisitko tehdä strategiasta yhteisiä tekoja?

STRATEGIASTA YHTEISIIN TEKOIHIN
Rakennetaan osallistava strategiatyöskentelyn malli, joka auttaa kirkastamaan tavoitteita, tunnistamaan kehittämistarpeita ja muuttamaan ideat käytännön toimenpiteiksi.
STRATEGIATYÖPAJAT OMIN VOIMIN
Esimerkiksi työpajakonsepti, valmiit tehtävät ja fasilitointimateriaalit johdon käyttöön sekä yksi yhdessä toteutettava työpaja. Kokonaisuus räätälöidään tarpeisiinne.
Kehitetään yhdessä!
Haluaisitteko osallistaa henkilöstöänne strategiatyöhön ja vahvistaa johdon valmiuksia vetää työpajoja? Ota yhteyttä, niin suunnitellaan teille sopiva kokonaisuus!

Tutustu aiheeseen liittyviin ratkaisuihimme

Strategisten tavoitteiden konkretisointi ja osallistavan strategiatyön toimintamallit
Osallistavat strategiatyöpajat, yhteinen ideointi ja kehittämistoimenpiteiden suunnittelu
Räätälöidyt työpajakonseptit, tehtävät ja fasilitointimateriaalit itsenäiseen käyttöön
Created with